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中交铁道设计研究总院有限公司简报第1期

来源:党群工作部       作者:王海璐       发布时间:2016-01-11       浏览次数:


   根据中国交建的战略部署,在社会各界的广泛关注和中交广大员工的热切期待下,中交铁道设计研究总院有限公司于2015916日在北京注册成立,并于1119日在中交大厦举行了简朴而精彩的揭牌仪式。短短两个多月以来,在王国锋董事长、廖国才总经理的率先垂范下,中交铁道总院解放思想,迎难而上,同心协力,做了大量卓有成效的工作。重点开展了以下七个方面的工作:


   创造条件申报资质

   面对人员不足、业绩短缺等诸多现实困难,总院资质申报工作率先启动,成效显著。1015日,总院成功取得市政行业(轨道交通工程)专业甲级设计资质。同时启动了铁路行业乙级设计资质申报工作,部署工程咨询甲级、施工图审查、建筑、市政等其他相关设计资质的申报工作。

   提前谋划体系认证

   管理体系认证在市场投标和质量管控工作中至关重要。总院及时组织和启动了质量、环境、职业健康安全管理体系的设计及认证工作。打破常规、上下联动、内外结合、分工负责、克服困难,编制文件与管理评审交叉进行,预计1215日前能够顺利取得管理体系资格证书,使总院有资格参与市场投标,去承揽业务。

   主动紧抓市场开拓

   总院高度重视国内铁路及城市轨道交通市场的开拓工作,提前组建了经营团队,兵分两路开展工作。

   第一,及时走访了天津、南京、西安、沈阳、合肥、无锡、青岛、铁岭、鞍山、温州、深圳、广州、佛山、榆林等14个城市的地铁公司及相关业主单位,主动沟通交流,大力宣传,效果明显。预计本月内,能在天津、南京轨道交通市场开花结果,估计可中34个地铁工点设计标,标的在5000万元左右,目前正在紧锣密鼓进行投标工作。本月内,马上又要启动合肥、无锡、青岛、大连等城市的投标活动。

   第二,国内铁路市场取得开门红。顺利签下第一个订单——鞍山市环市铁路提标改造恢复客运设计项目。另外,积极跟踪神华集团郭家湾至神木北的EPC铁路项目,在项目前期已暂停运作的情况下,总院通过与业主的主动沟通对接,使该项目重新焕发生机,现已向业主提交了书面EPC合作意向,合作呈现良好势头。

   第三,国外铁路项目全面良好履约。一是蒙内铁路进展顺利,现场服务到位,已于1030日正式进入铺轨阶段。并积极与铁三院沟通对接,项目可研报告评审工作进展顺利。目前项目组正积极配合中国路桥编制站后设备的招标文件。二是内马铁路已完成全线可行性研究。设计组多次与铁三院审查专家对接沟通,现已顺利通过审查。三是埃塞铁路项目的初步设计审查工作已经完成,施工图设计工作得到了项目管理单位的认可,目前等待审查咨询单位审查。

   不折不扣执行战略

   总院深入贯彻落实中国交建战略部署,采用多种形式,走出去请进来,积极主动与相关单位对接,创新思维模式。

   一是积极与一公院、二公院、公规院、中咨集团、四航院、机电局对接联系、沟通交流,探讨新的有特色的合作和管控模式,富有成果,已于122日向中国交建上报《关于对中交铁道设计研究总院有限公司增资扩股的请示》、《关于与中咨集团共同出资组建中交铁道(武汉)设计研究院有限公司的请示》、《关于与中交第四航务工程勘察设计院有限公司共同出资组建中交轨道交通(广州)设计研究院有限公司的请示》。

   二是主动登门向国家发改委、交通运输部、住建部、铁路总公司等政府相关部门,汇报中国交建的战略和总院组建情况。同时,与中国工程咨询协会、中国勘察设计协会、中国城市轨道交通协会进行主动对接,得到了他们的关心和支持。

   三是主动向中国交建领导及相关部门汇报,过程中进行过三次大的协调会,及时解决了不少困难。

   建章立制招贤纳才

   秉持“精干、高效”的原则,总院设置了1252院(铁路院、轨道院)、2家控股公司、4家参股公司的企业组织架构。各职能管理部门结合实际,快速高效地制订了行政管理、人力资源管理、财务管理、生产经营管理等方面的规章制度,夯实了管理基础,理顺了业务流程,做好了发展的准备。固基修道,履方致远。

   成立至今,快速拓展人才招聘引进渠道,通过不同市场、不同单位,很快引进几十名轨道交通设计高端专业人才和优秀经营管理人才,创新了70人左右专业团队外围服务的模式,形成了轨道交通的总体设计能力和轨道交通的设计管理、系统集成、设备联调能力。

大胆创新管控模式。通过积极探索,将要打造出全新的“网络设计平台”,提高工作效率。

   

   技术支持贡献集团

   积极参与中国交建投资轨道交通EPC项目的技术交流会议。1120日,总院派出专家到佛山现场,参与了轨道事业部王建总经理主持的关于“佛山地铁2号线站后设备专业设计管理、设备集成、综合调试、招投标管理”的技术交流和管控模式研讨会,提出了总院的合理化建议,得到了项目公司的认同,基本达成由总院牵头开展工作的合作意向。

   狠抓党建培育文化

   总院临时党委成立后,党建工作迅速开展起来。一是与集团党群、纪检、工会部门进行业务对接,接转了总院职能部门党员的组织关系,承接了原铁道院全部党员、团员的组织关系,为锻造一支富有凝聚力、战斗力的党员队伍打下组织基础。二是刻制了党委公章,开通了数字证书,开启了党群组织整章建制工作,目前已制订和正在制订包括《党务公开实施办法》、《工会工作制度》等在内的多项规章制度,为未来党建工作筑牢制度基础。三是领导班子成员以党委中心组学习为抓手,带头加强学习,正积极筹备第四季度中心组学习,为提高决策水平奠定理论基础。

   目前,总院已全部接管原铁道勘察设计院,深入与广大干部职工座谈交流,了解和掌握他们的思想动态和诉求愿望,认真倾听意见建议,用实际行动落实党的群众路线教育实践活动。

   在下一阶段的工作中,我们将深入贯彻“五商中交”战略,全力落实中国交建对总院的战略部署,大力弘扬“交融天下、建者无疆”的企业精神,将总院建设成为中国交建铁路和轨道交通业务板块的“人才中心、技术中心、信息中心、管理中心”,努力为实现“打造成为海内外一流铁道设计咨询公司”的目标而奋斗。让世界更畅通,让城市更宜居,让生活更美好。


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